Chefer har enligt min erfarenhet från privat och offentlig
arbetsmarknad för det mesta en diffus uppfattning om medarbetare, deras
arbetssituation och de krav den ställer. Tillkommer att situationen här var
helt ny utanför sedvanliga löneförhandlingar mellan parter. Verktyg och
underlag har saknats för bedömning. Behov av
rättvisa genom öppenhet med åsiktsutbyte, möjlighet att förklara, förstå
och därmed kunna acceptera kan ha ersatts med motsatsen -hemlighetsmakeri och
orättvisa. Situation-person-relation säger en viktig ramsa om hur utfall kommer
att bli. Individer kan därför inte ställas i skamvrån som skett genom
lärarlönelyftet.
Utbildningsminister Gustav Fridolin (MP), folkhögskollärare,
föreslog vid möte med 377 lärare i Karlstad, att kommunerna nu går in och
utjämnar. Samma åsikt hade Lärarnas Riksförbunds Åsa Fahlén i SVTs Rapport 20 oktober
från Gymnasiemässan. Rimligt, tycker jag, eftersom lärare förtjänar att bli
värdigt behandlade och skolan är en av samhällets hörnstenar.
För att lärare skall bli sedda och hörda föreslår jag
ödmjukt som utomstående, att lärarförbundens förtroendevalda samlar in
uppgifter om lärares självskattning - helst med bestyrkande underlag. Dessutom om
processen med bemötande, utfall och reaktioner. Läge också, tycker jag, för
vetenskapliga undersökningar.
Skadorna blev reella. Men varje kris kan bli början till
något nytt och bättre. Hur går Sverige vidare efter första chockfasen?
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar